IT咨询与规划

一、方案介绍

企业CIO经常会有类似的疑惑“信息化如何支撑企业新战略,适应企业变革,形成IT战略”“老板经常质疑当前信息化项目价值,是否有未来规划”“如何建立规范的IT管理体系,确保信息资源合理使用并安全可靠”。IT咨询和规划从以下几点帮助企业解决问题:

引领信息化建设方向:明确企业发展趋势及核心战略,引领正确的信息化建设方向,明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。

凝结企业各层次的共识:就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。

规避建设风险:解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题,规避信息化建设的风险。

二、核心架构

三、方案服务优势

1、IT咨询与规划服务不是简单的信息化技术规划,而是在明晰公司战略、充分理解管控模式、业务模式,总结、发现、分析管理/业务瓶颈问题,进而才去寻找信息化解决的途径。

2、IT咨询与规划服务更主要的是回答信息化建设的战略价值、如何支撑公司战略发展。

3、IT咨询与规划服务的结果需要每年根据公司的发展阶段进行滚动调整,以不断支持公司战略的调整。

四、方案价值

在理解企业发展战略基础上确定企业IT战略,通过评估企业IT现状,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的目标,并设计出具体的企业应用系统规划、数据架构规划、基础设施规划和IT管理规划,制定实施策略、计划和投资规划,全面系统地指导企业信息化建设,满足企业的可持续发展的需要。

IT咨询与规划

一、方案介绍

企业CIO经常会有类似的疑惑“信息化如何支撑企业新战略,适应企业变革,形成IT战略”“老板经常质疑当前信息化项目价值,是否有未来规划”“如何建立规范的IT管理体系,确保信息资源合理使用并安全可靠”。IT咨询和规划从以下几点帮助企业解决问题:

引领信息化建设方向:明确企业发展趋势及核心战略,引领正确的信息化建设方向,明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。

凝结企业各层次的共识:就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。

规避建设风险:解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题,规避信息化建设的风险。

二、核心架构

三、方案服务优势

1、IT咨询与规划服务不是简单的信息化技术规划,而是在明晰公司战略、充分理解管控模式、业务模式,总结、发现、分析管理/业务瓶颈问题,进而才去寻找信息化解决的途径。

2、IT咨询与规划服务更主要的是回答信息化建设的战略价值、如何支撑公司战略发展。

3、IT咨询与规划服务的结果需要每年根据公司的发展阶段进行滚动调整,以不断支持公司战略的调整。

四、方案价值

在理解企业发展战略基础上确定企业IT战略,通过评估企业IT现状,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的目标,并设计出具体的企业应用系统规划、数据架构规划、基础设施规划和IT管理规划,制定实施策略、计划和投资规划,全面系统地指导企业信息化建设,满足企业的可持续发展的需要。